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INSCRIPTION : Envoyez un courriel à Valérie Trudel - communication@ccgj.qc.ca 


QU'EST-CE QUE HAPPY CULTURE

Loin des théories RH abstraites, nous voulons voir en action et vivre ce qui attire, mobilise et retient les meilleurs talents aux quatre coins de la planète ! En 2017, la Happy Conquête nous a permis de visiter les plus grandes organisations du Canada et de la Silicon Valley. Depuis, c’est une collecte de données en continu qui nourrit notre savoir ! Nos recherches terrain se poursuivent au Québec, en France et en Scandinavie. Ces immersions pratiques en entreprise sont essentielles à notre mission ! Happy Culture s’appuie sur des exemples pratiques et des initiatives concrètes. On s’est entouré d’une équipe solide :  entrepreneurs à succès, organisations inspirantes aux initiatives « out of the box », chaires de recherches, conférenciers professionnels et coachs certifiés forment notre collectif d’experts internationaux qui contribuent à faire grandir notre répertoire des meilleures pratiques. C’est grâce à eux que nous collectons, analysons et mesurons l’impact de chaque initiative observée — afin de les rendre applicables aux entreprises d’ici ! https://academiehappyculture.com/


LA CERTIFICATION

Cette certification permet à l'entreprise d'obtenir les outils pour travailler sa culture d'entreprise ainsi que la mobilisation de tous ses employés. Grâce à cette certification partiellement autonome, le participant aura la chance de visionner le contenu vidéo entre chaque atelier et de travailler les outils en lien avec sa réalité. Il pourra ensuite en discuter et se faire éclairer par notre formateur lors des différents ateliers. À la fin de cette certification, le participant aura tout en main pour développer et améliorer, de façon autonome, sa culture d'entreprise et son propre leadership à l'interne.


LE PROGRAMME :  26 vidéos et 4 ateliers les 10 et 24 mars ainsi que les 7 et 21 avril 2021


Étape 1 - Culture d’entreprise (1h30)
Capsule : Intro à la certification
Capsule : La Préface
Capsule : C’est quoi la culture d’entreprise?
Capsule : Comprendre la culture
Capsule : Votre culture = plan d’affaires $
Capsule : Vos valeurs

Atelier 1 - MERCREDI, 10 MARS de 8H à 10H / Apprenez à vous connaître (2h) - 
Définir les éléments qui composent la mécanique d’une culture
● Cibler l’impact de votre culture sur votre quotidien
● Comment faire de votre culture un plan d’affaires
● Définir le « vrai » rôle des valeurs de l’entreprise
● Fournir des outils qui vous permettront de clarifier et rendre palpable votre ADN actuel.
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Étape 2 - Performance (1h45)
Capsule : Votre performance
Capsule : Humain et performance
Capsule : Game changer
Capsule : La culture, c’est mathématique
Capsule : Meeting performant
Capsule : Télétravail performant

Atelier 2 - MERCREDI 24 MARS de 8H à 10H /  Donnez le feu à l'équipe (2h)
● Prendre conscience de la démobilisation liée aux procédures internes
● Offrir tous les outils adéquats pour performer
● Sécuriser son entreprise grâce à un mindset d’innovation
● Établir des « milestones » clairs pour chaque membre de l’équipe
● Est-ce que vos meetings sont un facteur de désengagement?
● Montrer à chaque membre de notre équipe qu’il est un « game changer »
● Les éléments à considérer pour protéger votre équipe en télétravail
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Étape 3 - Rituels (1h45)
Capsule : Vos rituels
Capsule : Sens
Capsule : Confiance
Capsule : Fun
Capsule : Reconnaissance
Capsule : Calculateur d'impact

Atelier 3 - MERCREDI 7 AVRIL de 8H à 10H / Entretenez le feu sacré (2h)
● Définir la mission des rituels en entreprise
● Les 3 facteurs à considérer pour implanter un rituel
● Comment mesurer l’impact de nos rituels sur la mobilisation
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Étape 4 - Leadership (2h)
Capsule : Leadership « culture-centric »
Capsule : Leadership toxique
Capsule : Leadership / Confiance
Capsule : Leadership / Courage
Capsule : Leadership / Humilité
Capsule : Leadership / Inspirant
Capsule : Leadership / Caring
Capsule fin : De gestionnaire à Culture Maker

Atelier 4 (2 h) - MERCREDI 21 AVRIL de 8H à 10H / Devenez gardien du feu
● Les 5 réflexes pour devenir un gestionnaire « culture-centric »
● Les 5 types de leadership toxiques les plus fréquents
● La différence entre un gestionnaire, un leader et un « culture maker »

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